組織再編は日々あらゆる企業で行われていますが、一般的に、企業が組織再編を行う主な目的には、以下のようなものがあります。

１） グループ会社の管理の効率化

複数の子会社同士の合併や会社分割により、グループ全体の管理コストや時間などの「ムダ」を削減し、効率化を図ります。

２）事業の拡大・縮小による成長力の強化

他社の経営権や事業を取得して自社の成長力を高めたり（早めたり）、不採算の事業から撤退したりすることで、ビジネスの効率的な運営を目指します。

３） 経営資源の最適化

組織再編を通じて、人員や資金などの経営資源を最適に再配置し、企業全体の生産性や意思決定のスピードを向上させます。

組織再編を行うには、もちろんメリットもありますが、注意点もあります。中には途中で組織再編がストップしてしまうような事態もあります。そういったことにならないためにも、事前にしっかりと確認しておきましょう。

＜メリット＞

１）経営資源の集中

主要事業への経営資源の集中が可能となり、企業の競争力が向上します。

２）意思決定の迅速化

組織の再編により、意思決定のスピードが向上し、柔軟な経営が可能になります。

３）税制上の優遇

適格組織再編に該当する場合、税務上の特別な取り扱いを受けながら手続きを行うことができる場合があります。

＜注意点＞

１）企業文化の融合

第三者間の統合はもちろんのこと、グループ会社同士の統合だとしても、異なる企業文化の統合には時間と労力が必要であり、従業員の離職リスクも考慮する必要があります。

２）コストの増加

組織再編に伴う手続きやシステム統合などで、多額のコストが発生する可能性があります。

３）法的手続きの複雑さ

組織再編には、会社法や税法、会社計算規則などに基づく複雑な手続きが伴うため、専門家のサポートが必要不可欠です。

組織再編を成功させるためには、以下のポイントを押さえることが重要です。

１．明確な目的の設定と事前の根回し

組織再編の目的を明確にし、全社的な理解と協力を得ることが必要です。また、債権者や利害関係人などの理解や合意（根回し）も重要になります。

２．専門家の活用

法務、税務、会計、労務など、組織再編に強い専門家と連携し、適切な手続きを進めることが求められます。

３．従業員への配慮

組織再編による影響を最小限に抑えるため、従業員への丁寧な説明とサポート（組織再編時及び組織再編後も）が重要です。